人力资源

组织设计

我们基于战略导向,聚焦于提高组织对市场的快速反应能力、提高组织运行效率、突破组织运行瓶颈与短板,协助客户选择合理的组织模式,设计精干高效的组织结构,清晰界定部门与岗位职能和权责,确定部门岗位与人员编制,编制部门职责与职位说明书。

我们积累了上千家咨询案例,不仅对能源化工、冶金机械、电力交通、地产园区等传统产业有了深入的理解,而且对IT、装备制造、新能源新材料、节能环保、生物医药、时尚消费、文化旅游、教育医疗等新兴产业与现代服务业有专业的研究与洞察,对各类组织模式有大量实践的总结与专业理论研究,能够为客户提供符合市场要求、行业特点与企业特色的实效性解决方案。




薪酬设计

薪酬设计主要包括薪酬模式设计、薪酬策略制定、薪酬结构设计、职位分析与价值评估、薪酬水平设计、薪资支付方式设计、薪资套改等内容。

我们不仅在传统行业积累了丰富的经验、而且对知识性、技术性、创新性行业、企业有着专业研究与咨询实践,特别是针对知识型员工、80后与90后新生代员工的心理与行为有着深入的洞察,能够为企业制定符合时代趋势与市场竞争需要的薪酬激励方案。




绩效管理

我们不仅为企业提供包括市场营销、研发设计、生产运营、管理服务等各类人员绩效考核方案设计,而且协助企业构建战略性绩效管理体系,设计组织效能评价体系、员工效能测评体系,帮助客户改进运营管理绩效、提升员工能力与业绩。

我们所构建的战略性绩效管理体系不仅在客户中应用获得了好评,而且获得了国际管理咨询协会最高奖——君士坦丁奖,这是我国咨询界首次获得的国际奖项。




培训体系

我们针对企业的营销、技术、服务、中高层管理团队等制定培训课程体系与人员快速培养机制,协助企业快速提高员工能力,降低人员招聘培养成本,提高组织能力与绩效。

我们在实践中总结的营销人员快速培养法、技术服务人员快速培养法、基层管理干部快速培养法等推广应用于大量企业,深受客户好评。




员工发展

我们为大中型创新型企业提供人力资源规划、任职资格体系设计、能力素质模型设计、员工职能发展通道设计等咨询服务。

我们对知识性企业、知识型员工、80后与90后新生代员工的心理与行为有着深入的洞察,能够为企业制定符合时代趋势与市场竞争需要的员工培养与发展方案。




股权激励

我们企业提供中长期激励机制设计,包括股票期权、员工持股计划(ESOP)、管理层收购(MBO)、股票增值权、业绩股票、限制性股票等股权激励方案设计,中长期现金激励、利润分享计划、培训培养协议、购房购车激励、退休金计划等其他中长期激励机制设计。

我们在中小企业中长期激励机制设计领域具有丰富的咨询实践经验。我们持续跟踪服务的多家企业的中长期激励的咨询方案完全落地执行并走完了实施期。众多客户中长期激励的实践经验,使我们能够为客户量身定制专业、周密、实用、实效的方案。






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