研发咨询

研发体系

我们系统研究大量企业在新产品开发、集成产品开发、定制产品研发、技术开发、合作委托开发等诸多方面的研发管理实践经验,学习借鉴国际国内关于研发管理方面的理论与方法,逐步总结形成专业化、精细化、实用化的解决理论与方法工具,应用于众多技术创新型企业取得了良好的效果。我们研发管理方法体系(RDMS),由八个子系统、40多个具体模块构成,涵盖研发管理的各个具体细分领域。

我们还针对不同研发类型的客户,构建了IPD系统解决方案、NPD系统解决方案、CPD系统解决方案,协助企业从业务全局与管理关键点着手系统提升组织的研发效率与能力,提升研发的最终产出效益。


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研发规划

我们主要协助客户制定研发战略规划、产品规划。

研发战略规划主要协助企业明确研发功能定位、研发模式、主要产品与技术研发方向,主要产品与技术研发计划、研发组织平台发展规划、研发团队发展规划、研发管理体系发展规划等。

产品规划主要协助企业明确产品定位、客户群定位、市场区域定位,制定业务发展计划、产品线平台规划、新产品路标规划、技术发展规划以及资源配置计划,解决产品线发展所需要的客户、产品、技术、平台、资源的整体匹配策略。


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组织与HR

我们为研发型组织提供组织设计与人力资源咨询。具体服务内容包括:研发模式设计、组织体系设计、薪酬激励机制设计、绩效管理机制设计、任职资格体系设计、员工职业发展通道设计等。

我们曾服务过大量的研发型组织与技术创新型企业,对研发组织文化、人员特点、管理模式、管理方法等有着深入的理解,能够针对客户的具体特点提供个性化解决方案。


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项目管理

主要咨询服务内容包括研发项目管理模式设计,项目管理流程设计、多项目管控机制设计、项目日常管理机制设计、项目绩效考核与激励机制设计等。

我们能够为新产品开发、产品改进开发、定制产品开发、技术开发、集成产品开发等各类研发项目提供项目管理解决方案。项目管理解决方案为全流程多方位解决方案。全流程指项目管理涵盖前期的调研、概念、计划,中期的开发、验证,后期的上市或交付等全过程。多方位指项目管理涵盖项目组织日常管理与公司多项目管理等多方位。


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IPD咨询

我们为大中型技术创新型企业提供IPD咨询服务。

针对的客户:产品系列多样、产品研发项目众多,迫切期望通过集成开发与研发管理缩短研发周期、降低研发成本、提高研发的投入产出比,加快研发对市场的响应速度的大中型企业。


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解决方案

我们还为技术创新型企业客户提供新产品开发管理系统解决方案(NPD管理解决方案)、定制产品开发管理系统解决方案(CPD管理解决方案)、集团研发管控系统解决方案。

NPD管理解决方案主要针对客户:研发以新产品开发为主,迫切希望提升新产品开发的市场有效性、新产品研发的质量与效率的创新型企业。

CPD管理解决方案主要针对客户:产品需要面向具体客户需求进行针对性、个性化的定制开发,迫切希望提升产品开发的效率与质量,增强研发对客户的响应速度,提升客户满意度与客户粘性,有效控制研发成本、提高研发技术队伍投入产出比的科技型企业。


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