运营执行

咨询内容

我们为中小型创新型企业客户提供运营管理咨询、组织执行力提升咨询、企业小微化创客化经营模式设计咨询。 

面对快速多变、竞争激烈的市场环境,高效率高质量对企业整体业务运营进行组织管理,提高组织执行力,强化基层业务单元面向市场的经营责任与创新开拓能力,这是众多创新型企业面临的突出问题。我们经过大量实践,总结形成了6E运营管理法、“6+4”组织执行力管理法、企业小微化创客化经营管理模式,能够使客户快速提升组织运营管理能力与执行力,构建灵活快速响应市场的业务经营机制。




运营管理

我们为客户提供以6E运营管理为核心的企业运营管理机制设计,指导企业构建从目标计划、落实执行、监督检查、总结评估到绩效改进的企业经营闭环管理机制,提高企业对整体业务运营组织管理的效率与质量。

6E运营管理,由权责界定、目标计划、经营预算、执行督查、分析评估、考核激励等企业运营组织管理的6大关键点构成。我们通过多年的实践,总结出一套简洁易行的管理方法与工具,能够快速协助企业构建系统的运营管理机制,提升运营组织管理水平。


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执行力提升

我们为客户提供组织执行力提升咨询。我们通过多年的管理实践,针对组织执行力打造与提升总结提炼形成“6+4”管理法,帮助众多企业简洁有效地快速提升组织执行力。

组织执行力“6+4”管理法,着力于“责任界定、目标计划、例行事务、督导协调、考核激励、行为规范”等组织执行力的6大关键点,运用“量化管理法、限时管理法、清单管理法、图表管理法”等4种管理方法工具,简洁高效地协助客户提升执行力。


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小微化创客化经营

在顾客占据价值主导权的消费时代,市场的多变性、不可预见性、竞争性日益增强,将组织转向小微化、创客化经营是众多大中型企业的应对发展之策。

我们协助企业构建小微化、创客化经营组织构架与运营机制,使基层业务单元直接面向市场,提高员工的积极性与创新性,提升企业的创新活力与竞争能力,推动业务创新发展。


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